每逢月初,在浙江省泵閥行業(yè)�(xié)會秘書長陳文榮的辦公桌上,都會匯集上月全行業(yè)生產(chǎn)、銷售、出口的各類�(shù)�(jù)�
“泵閥是工�(yè)的必需品,因此它的盈虧曲線與宏觀�(jīng)濟走勢基本相似。但兩年來,溫州泵閥�(yè)的曲線似乎更漂亮一些,今年9月份出口同比增長7.62%�”陳文榮說。至于個中奧秘,今年前三季度出口增速達20.64%的方�閥門,其副總�(jīng)理焦倫齡這樣回答�“兩個字,創(chuàng)新。我們在�(chuàng)新中堅守,憑借創(chuàng)新攀上產(chǎn)�(yè)高枝,等待下一�‘黃金�’�”
�(chuàng)新產(chǎn)�
開出�(chǎn)�(yè)“新花”
�(chuàng)新是溫州泵閥�(chǎn)�(yè)�“內生�”�
“泵閥�(chǎn)�(yè)其實跟智能手機產(chǎn)�(yè)一樣,不創(chuàng)新就死�”焦倫齡認為,泵閥業(yè)本身就有著對接新興產(chǎn)�(yè)的接口,比如泵閥�(chǎn)品運用于超低溫、超高溫的環(huán)境里,就必須運用尖端的新材料;而創(chuàng)新研�(fā)新產(chǎn)品,仍需要傳�(tǒng)通用閥門�(chǎn)品創(chuàng)造出的利潤,反哺新技術漫長的研發(fā)過程�
一般而言,泵閥新�(chǎn)品的開發(fā)需要一到兩年時間,投入的研�(fā)�(jīng)費少則百萬元,多則上千萬元�“研發(fā)投入‘打水�’的事情也時有�(fā)生,但市場對新技術的需求越多,我們做研發(fā)的激情就越高�”焦倫齡說�
日前,在方正閥門的車間里,一臺直�2米多,高度近4米的大型球閥新產(chǎn)品下線,準備�(fā)往中東地區(qū),用于油氣開采。車間里,這樣�“大塊�”站成一排,卻個個長得不一樣。原來,這類高端新產(chǎn)品都是按需設計、按需定制�
“不同的工程有不同的環(huán)境條件和生產(chǎn)要求,比如活力發(fā)電需要超高溫閥門、海上油田需要超級耐腐蝕閥門等,我們必須提前創(chuàng)新研�(fā)一系列新產(chǎn)品,再根�(jù)客戶要求進行設計和生�(chǎn)�”焦倫齡解釋道�
這意味著,每一筆大訂單,都是一次新技術的�(chǎn)�(yè)化應用。近年來,方正閥門先后與荷蘭殼牌、中石油、中石化、中海油等大型石油公司結成長期合作伙伴,并以自主品牌進入科威特、伊朗、阿曼等石油大國,成就了外貿(mào)市場的逆勢飄紅�
在溫州泵閥產(chǎn)�(yè)里,跟方正閥門一樣主動創(chuàng)新的企業(yè)不在少數(shù)。新技術、新�(chǎn)品,已經(jīng)成為這個產(chǎn)�(yè)的靈魂�
更新設備
“機器換人”大顯成效
當意識到拼市場就是拼�(chuàng)新時,溫州泵閥產(chǎn)�(yè)的老板們明白,不能“赤手空拳”去創(chuàng)新�
“機器換人”,已成為他們的共識�
“換臺新設備要100多萬元,起初老婆還心疼�”歐維克閥門公司總經(jīng)理陳朝魁打了個比方,買輛寶馬車是只投入、沒�(chǎn)出,換臺新設備,那是投入一塊錢,回報十塊錢�
�3年來,歐維克閥門每年均投入近500萬元用于技術改選和設備更新,引進數(shù)控機床近百臺,對閥門制造流程中�30%的工序進行改造升級,采用自動化生�(chǎn)。在智能化設備的輔助下,不到1小時�1個閥門件就完成了從鏜孔、鉆孔到攻螺紋的全部工序。而原先要完成這一整套工序,人工至少需�4小時。同時,�(chǎn)品精確度大幅提高,機械手的定位誤差只�0.1厘米,使�(chǎn)品不良率降低30%以上�
3年間,歐維克閥門保持了年均銷售額遞增50%的業(yè)績,令同行艷羨�
如今,走進甌北工�(yè)區(qū)各家企業(yè)的廠房,可見日本�(chǎn)的機械手、意大利進口的自動化流水線、德國產(chǎn)的金屬加工設備、美國進口的檢測分析設�……仿佛在開一場進口設備“擂臺�”。雖說新設備的投入產(chǎn)出比挺高,但回報周期卻相當長,若市場距離全面繁榮尚待時日,這樣高額的技改投入,會不會虧本?
“越是市場低迷的時候,越要加緊提升實力,待市場進入周期性繁榮時,才有快人一步的實力�”宣達集團董事長葉際宣說,低端�(chǎn)品幾乎沒有盈利空間,而比拼高端產(chǎn)品,就要舍得投入新設備,才能下金蛋。宣達集團在“機器換人”的基礎上,正投資2億元建設研發(fā)大樓,自主研�(fā)專業(yè)智能化流水線�
集聚人才
同心�(xié)力攀高峰
方正閥門董事長方存正有這樣一個特殊的習慣:每天要在自己的辦公桌上�5位工程師的詳細資料�
為什么?挖人才!
當他確定某幾位工程師適合公司�(fā)展所需時,就會請獵頭公司與對方�(lián)系,�(fā)出邀請�“即便他們現(xiàn)在不愿意過來,也沒關系,我們每個月跟他們聯(lián)系一次,用誠意打動對方�”這樣�“長期攻勢”,令不少工程師招架不住,轉而投至方正閥門的麾下�
求賢若渴,用來形容溫州泵閥產(chǎn)�(yè)的老板們再恰當不過。他們很清楚,堅守實�(yè)也好,創(chuàng)新技術也罷,都不是一個人在戰(zhàn)斗,都需要一個整體團隊協(xié)同作�(zhàn)�
早在2004年,方正閥門就引進日本閥門專家鈴木和信,指導產(chǎn)品生�(chǎn)和技術研�(fā)。嘗�“技術外�”的甜頭后,方正閥門逐漸形成“慣例”,不定期地聘請外國專家來公司工作�
而在高端人才之外,大量技術骨干更是新技術投入產(chǎn)�(yè)化的基礎�
今年9月,伯特利閥門集團公司和永嘉縣第三職業(yè)學校合作辦班,開設伯特利班,“伯特�”高級工程師周冬生被聘請為學校�(shù)控技師,為學生進行日常教學及技能指導;“伯特�”也將這個班定位�“伯特利的黃埔軍校”,將為畢�(yè)后的學生提供�(fā)展平臺,成為企業(yè)管理、技術和質量檢測方面的骨干。周冬生說,�“伯特�”班,學生上課都是以實際的閥門�(chǎn)品作為加工對象,�(jīng)過學生加工完成的�(chǎn)品,檢驗合格就是企業(yè)的成品�
當前,溫州泵閥業(yè)還與蘭州理工大學合作,打造溫州泵閥研究院;通過國家級泵閥檢測中心、科技企業(yè)孵化器等公共�(chuàng)新平臺,為泵閥企�(yè)培養(yǎng)人才,解決共性技術本文鏈接網(wǎng)址�www.xyyayale.com |